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Considero que GovTech puede convertirse más en un espacio de colaboración que solo en una marca o tendencia aplicada a la venta de tecnología para el sector público si construimos una comunidad activa en donde se compartan experiencias temáticas, problemas, que sean analizados desde distintos profesiones y puntos de vista en distintos "laboratorios" multinacionales que incluyan a quien traiga el tema o problema en donde se puedan construir respuestas.
Los espacios en donde se comparta la información mayoritariamente deben ser asincrónicos para aprovechar al máximo la participación y con énfasis en herramientas visuales que nos permitan superar barreras idiomáticas.

Creo que deberíamos promover espacios internos para la identificación de problemas, el análisis, la generación de ideas y el prototipado, con participación activa de los agentes estatales.

Es fundamental trabajar para fomentar el compromiso de nuestros usuarios internos y hacerlos parte en la búsqueda y generación de soluciones, sea que se construyan internamente cómo cuando esta construcción se delega en terceros.

A veces observo, en mi experiencia en un proyecto de modernización, que el problema se le expropia enteramente al usuario. Se lo lleva el área de informática o una empresa y el usuario interno queda limitado a un rol pasivo de espectador, a la espera de que le entreguen algo que más o menos le sirva para trabajar.

La transformación del sector público es con las personas, pero ese “con” no es sólo enseñarles a usar un software, tiene que ser también dejarlas participar en su diseño desde el inicio.

Promote open data and open source technology: Encouraging the sharing of data and the use of open source technology can facilitate collaboration and encourage the development of innovative solutions.